利潤增長800萬元，員工薪酬增幅達(dá)20% 湘科集團(tuán)所屬新天地保安悍豹公司深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營模式改革 賦予企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
- 分類：走進(jìn)一線
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- 發(fā)布時(shí)間：2021-09-01 17:45
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利潤增長800萬元，員工薪酬增幅達(dá)20% 湘科集團(tuán)所屬新天地保安悍豹公司深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營模式改革 賦予企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
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近年來，國內(nèi)各銀行加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，銀行業(yè)務(wù)電子化交易替代率達(dá)到80%以上，銀行金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)以近10%的速度收縮。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，新天地保安下屬悍豹公司決心打破維持10多年傳統(tǒng)武裝押運(yùn)運(yùn)營模式，通過優(yōu)化押運(yùn)線路、賦權(quán)放權(quán)管理等一系列措施全面推行“阿米巴”模式。截至目前，減少押運(yùn)車輛16臺(tái)，利潤增幅達(dá)800萬元，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力得以全面激活。
改革前，悍豹公司雖有較強(qiáng)的盈利能力，但同樣的押運(yùn)線路，同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，同樣的薪酬標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀、缺乏憂患意識(shí)。為此，悍豹公司將守押1至4大隊(duì)分為4個(gè)獨(dú)立單位，深入推進(jìn)“阿米巴”模式。通過線路優(yōu)化整合以及降低單車油耗、維修費(fèi)用為突破口，將全包上門收款車組和新增任務(wù)調(diào)整至早晚頭寸運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)試點(diǎn)大隊(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、線路長度、油耗數(shù)據(jù)等，悍豹公司為各試點(diǎn)大隊(duì)量身定制任務(wù)量。該任務(wù)量既包含大隊(duì)考核的安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、油耗指標(biāo)等，也包含大隊(duì)績效工資包、油耗包等自主權(quán)限，各試點(diǎn)大隊(duì)實(shí)現(xiàn)自主管理，可靈活根據(jù)市場變化情況快速做出反應(yīng)。自設(shè)立阿米巴以來，試點(diǎn)的四個(gè)大隊(duì)車輛修理費(fèi)減少38萬元，同比下降5.6%；油耗費(fèi)用減少140萬元，同比下降11.3%；調(diào)整優(yōu)化63條押運(yùn)線路，在營收不減的前提下增利800萬元。在降本增效方面取得了看得見、摸得著的效果。
“推行‘阿米巴’模式以來，隊(duì)員積極性變得空前高漲，每周好多隊(duì)員給我提線路優(yōu)化和降低油耗的方案，隨著薪酬穩(wěn)步提升，大伙兒都覺得日子越來越有奔頭了。”來自試點(diǎn)大隊(duì)守押三大隊(duì)的隊(duì)長彭暢說到，三大隊(duì)通過自行開展薪酬分配改革、績效考核包、油耗考核包、三項(xiàng)補(bǔ)助（下鄉(xiāng)、長途、里程）、評(píng)優(yōu)評(píng)先等多項(xiàng)措施，形成“人人都是管理者”的氛圍。自試點(diǎn)開始以來，參與阿米巴經(jīng)營改革的員工月收入平均增幅達(dá)到20%。
下一步，悍豹公司在繼續(xù)推進(jìn)“阿米巴”模式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理精細(xì)化的同時(shí)，將大力推廣以金庫為中心的尾箱寄庫、現(xiàn)金清分、ATM運(yùn)維、金庫托管“四位一體”外包商業(yè)模式，全力做大做強(qiáng)綜合守押業(yè)務(wù)，致力成為省內(nèi)守押龍頭企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿。
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